■文/雷超
10月7日，视拓科技和中和正道专家齐聚一堂，隆重召开了视拓科技基于市场导向的管理变革项目动员大会。出席此次会议的有公司全部中高层领导以及中和正道的专家团等，会议由总经理彭冬生主持。
总经理彭冬生在讲话中指出，开展管理变革，是视拓科技基于市场导向的一次组织建设和管理体系建设的变革，我们要借此契机，一方面提升公司的管理水平，另一方面加深全体视拓科技员工组织理念水平和管理理念水平。此次管理变革，不仅是简单的管理制度的改革，而更重要的是要通过这次变革体现每位员工自我价值的实现，提升整个团队管理水平和企业的核心竞争力。
会上，中和正道总经理吴玉光、副总经理金砾分别作培训宣讲。在《基于市场导向的管理变革》宣讲中，金砾从管理变革项目的目标与蓝图、组织与分工、阶段与成果、时间初步计划、风险与关键成功保障、主要方法论概述等方面介绍了项目的计划和开展情况。在《如何进行有效的管理变革》的宣讲中，吴玉光指出了管理变革开展过程中应注意的几个关键点，一是要明确变革的目标和意义；二是要获取大多数管理人员与员工的支持；三是不断的强化和学习，提升管理人员和员工的技能；四是通过考核、激励手段达成变革的最终目标，避免反弹。吴玉光在宣讲后，特别要求中和正道项目组成员要以客户利益为重，不能简单以合同为准；不要简单复制，要结合行业特点；要注重过程的互动，不能简单的提交报告；要立足长远的发展，不要追求短期行为。
董事长雷盛志在总结讲话中强调了管理变革的必要性、复杂性、风险性、艰巨性，以及管理变革的决心和信心，他要求公司全体员工深刻认识实施管理变革的必要性和迫切性，高度重视管理变革工作的开展，正确理解管理变革的方案和实施办法，要统一思想、积极行动、转变观念，真抓实干，做管理变革的促进者和参与者，把思想变为行动，将各项工作落实下去。他殷切希望在公司的正确领导下，在咨询顾问的帮助下，在全体视拓科技员工的共同努力下，为视拓科技稳步长久的发展打好坚实的基础。
会后，为提高大家的参与力度，项目组组织全体与会人员签署了《项目参与承诺书》。
图：中和正道吴玉光宣讲