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安源钢铁项目组工作札记

  因努力精进  故创造精品

 

    “ 6月18日之前,实现与方大集团总部的成功对接。”这是方大集团萍钢安源钢铁集中计量管理系统启动会上提出的具体要求。湖南视拓科技发展有限公司负责该系统开发的项目组,在仅有10余天的鏖战下,他们以扎实的技术和视拓人拼搏进取的精神,终将一份满意答卷呈献给了安源钢铁。

 

“他们的认真和吃苦精神让我敬佩!”


        安源钢铁是萍钢股份三个钢铁分公司集中计量管理系统项目的先行试点单位,该单位的成功推进将为另两个单位的顺利推进打下坚实的基础。为确保安源钢铁集中计量管理系统按质、按期投运,视拓科技项目组就投运计划与客户方进行了充分研讨,确立了“总体设计、分步推进、不断优化”的总体方针。

    由于春季多雨的影响,集中计量管控大楼的建设工期延误给项目推进带来巨大压力,新建计量管控大楼在6月5日才正式完成通电。至此,集中计量管理系统的机房才能正式启用,系统才能正式开始联调,而此时离目标时间“6.18”仅有13天的时间。要在这么短时间内完成系统投运,在国内实属罕见。

    面对如此巨大的工期压力,多次经历项目风雨的项目团队并没有乱了阵脚,反而表现得特别沉着冷静,坐下来讨论应对策略。经过仔细分析,项目组果断决定:第一,将投运计划进行精细化管理,时间刻度细化到小时;第二,各个模块分工协作,多任务齐头并进;第三,与时间赛跑固然重要,首先必须确保系统质量不能动摇;第四,从5日开始,项目组全体不分白天黑夜、不论周六周日,轮流上岗,坚决按 “6.18”为目标奋进。

    为了圆满完成项目任务和减轻项目团队压力,钢铁事业部总经理张伟亲临现场进行督导,与项目团队一道共甘苦、同进退。张总过来后,亲自主管项目的组织协调,项目经理甘俊改为主管技术攻关,俩人一唱一合,配合得天衣无缝。在张总的带领下,项目团队激情高涨、斗志昂扬,掀起了连续奋战的高潮。在近期连续38度高温酷暑的袭击下,项目团队无一人退缩,无一人下战线。大家通宵加班加点的投入战斗,困了趴着打个盹,揉一揉睡眼又继续。

    为了全情投入到项目建设,项目经理甘俊干脆将妻子和不足两月的女儿送回了四川老家。为了抓紧时间返回项目组,甘俊深夜刚下火车安顿好沉睡的妻儿,丝毫不做停留又上了回程的火车,妻子的满腹怨言只能暗自往肚里吞。

 

黄所兵与安钢集团领导交谈。

                   黄所兵与安钢集团领导交谈

 

      项目组的一言一行,都看在了安源钢铁领导及工程技术人员的眼里,记在了他们的心里,他们更加深刻的认识了视拓科技这群“拼命三郎”。“昨晚是他们连续第四个通宵了,要求上线了,大家都急,你们的人更着急,昨晚凌晨3点多才下班,今天一大早就来组织开会培训,他们的认真和吃苦精神让我们真的很敬佩!”18日,记者来到项目组现场,听到安源钢铁计控部主任曾丽华如是评价。

 

   

“带一个项目就是带一批人成长” 

 

 

                                                       张伟正在组织项目组成员召开工作会议

  

                                                         张伟正在组织安钢员工进行系统操作培训

      

                                                               耐心讲解系统操作程序和现场演示

 

    18日上午8时许,高温如骤,一大早走几步路汗水如流,随公司副总经理黄所兵来到安源钢铁项目现场,恰逢项目组正在组织项目相关部门进行上线前的业务培训。会议室内满无虚席,张伟正在操作着电脑和投影仪,耐心的讲解着操作程序,也不时有人提出疑问,张伟一一解答。

    培训结束已是午饭时间,张伟招呼大家去午餐时,一个现象让记者内心猛然一酸。“我们不想吃饭,让我们睡一觉吧!”大家不是不食人间烟火,而是连日来的加班,让大家睡意超过了食欲。他们各个脸黑无光,疲惫不堪加上比一般人大的眼袋,一线员工们的艰辛着实让人感动。

    “再坚持几天,让大家好好休息一下”。在张总的再三劝导下,大家才起身前去就餐。这位看上去十分矫健的汉子,从走路的形态上足以看出疲意跃然。作为项目负责人,张伟深知自己身上的责任重大,不仅承载着公司的重托,更肩负着一个项目组的成长,看得出他也是在一直坚持与压力作抗争。

    工作时不敢讨扰,记者在前往就餐的路上与张总攀谈起来。

    “做项目的关键是什么?”记者问到这个问题时,张总思绪片刻回答到。“我认为做项目的关键是要培养人才,管理好人才,用好人才”。

张总曾经负责过新余钢铁产销一体化系统、方大特钢产销及mes系统、昆钢草埔新区生产管理系统等项目,在项目管理上有很深的理解。张总认为,项目经理不仅要做好项目工作的统筹安排,还要担当另一个角色,就是大家的政治思想辅导员。项目经理要掌握每个成员的思想动态和现实困难,当大家有困难的时候,要及时靠上去疏导和帮助,及时化解矛盾。“项目经理也相当于大家的兄长,把个人的事处理好了,大家才会安心工作”。张总如兄长帮的关爱,使得安源钢铁项目团队发挥出了超强的战斗力。

    “火车跑得快,全靠车头带。”安源钢铁集中计量管理系统,能够在目标“6.18”提前3天实现正式投运并与方大集团总部成功对接,首先缘于张总和甘俊以身作则的艰苦付出,更缘于有个团结奋进的项目团队,他们拼搏进取的精神,树立了视拓人能打硬战的客户形象。

 


“欠儿子的吻明天就能还上了!”

 

  “我们项目组的小王可要好好写写”。来到项目组后,张总极力向记者推荐小王。

小王,王志才,湖南娄底人,公司软件工程师,在安源钢铁项目组负责汽车衡计量模块。来公司已有2年多了,小王曾出色的完成过多个项目任务,在大家心目中是个憨厚老实的小伙子。  

 

 

                             王志才正在对安钢集中计量管理系统作调试

 

 出发前,已知道离妻子预产期不远,但他一直将此事埋在心底,跟随项目组执行这项任务。要在短短半个月内完成本该两个月完成的工作,对大家都是一次挑战。为了圆满达到客户要求,他和项目组通力合作,夜以继日加班加点,积极沟通、精心设计、科学实施。

 613日,项目进展到尖峰时刻,小王娄底老家打来电话告知妻子要临盆了。接到电话的小王高兴而又失落。高兴是要当爸爸了,而失落的却是不能回家。目前项目正处在紧要关头,如果现在离开,将会给项目组带来巨大被动;如果不回,在妻子最需要丈夫的时候自己却不在身边,孩子出世不能第一眼看到爸爸,内心愧疚的也折磨着自己。抉择两难时,小王秉然以大局为重,电话向家人解释了项目压力后,又静静地回到了岗位上。

“生了,七斤八两的大胖小,母子平安”。电话里的喜讯让王志才高兴得跳了起来,浮在小王心口的石头终于沉下了心底。自从有了儿子后,这几天小王干工作都带劲了,项目组同事们如是告诉记者。

 619日晚上8时许,记者在安钢1号磅房见到了王志才,他正在和另一名同事做系统调试。“听说生了个儿子,还没有亲手抱吻,不想回去看看儿子吗?”记者向正在忙于调试系统的王志才搭话。他微微一笑,露出浅浅的两酒窝。“想有什么办法呢,这边不能干一半就撂下嘛,孩子顺利生下来我也就没有什么了,现在我手头上的工作基本已经结束了,明天就可以回去了”。内心压抑不住的喜悦也从小王的一言一行中早就表露,那种迫切的心情无以言表。

 期盼回去看看刚出世的儿子,成了他加快完成任务的最强动力!今天将是他对系统做最后的调试,为了让系统正常运行,他和同事们耐心的对系统一遍又一遍的进行联调。现已是20日的凌晨一点多,今晚是他第五个晚上加班了,虽然看上去有些疲劳,但他对工作却丝毫没有粗放而行,总是耐心的开展工作,直至凌晨两点多才下班。




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