■文/续立国 钢铁事业部
当江西省九江钢铁有限公司新区和老区的所有汽车磅全部撤进计量大厅，计量榜单被停用，正式宣告了九钢集中计量系统成功上线。此时，时间的钟摆停在了2013年9月10日。
从前期准备工作的开展——分批上线，部分试运行——现场过磅人员全部撤进计量大厅——计量系统成功上线，整个过程仅仅花了12天，刷新了视拓科技两项记录：计量系统上线用时最短、人员最少。而这一成果的取得，显然离不开各方的支持与配合，同时也体现了视拓人“尽心尽力为客户创造最大价值”的企业宗旨。
时间等于生命
奔走在信息化建设的大道上，时间对于企业而言，等于生命。
8月28日，九钢计量系统的服务器环境和数据库系统环境刚刚搭建完毕，此时距离客户规定的计量系统上线时间只剩下12天。而这期间项目经理甘俊因为特殊原因，要到9月3号才能到位。面对困难，九钢项目组披荆斩棘，逢山开道，遇水搭桥，对于后期工作的开展，做出了详细的计划和安排。
第一项：在9月10日前，将基础数据输入系统；并将系统的软件和硬件联合调试；展开培训工作；完成数据采集；通知司机及所涉及的单位；讨论新老系统交替时可能出现的问题。
第二项：有句话说：不曾加班的人生写不出好简历，为了给客户交上一份满意的“履历表”，项目组前期筹备人员就充分利用周六周日的休息时间，加班加点，提前将系统上线的准备工作做好。万一遇上棘手的难题，便做好客户的协调工作，同时等待公司提供人员帮助和pg电子平台的技术支持。
九钢系统的上线，是属于一群人的战役，所体现的是整个团队的凝聚力与执行力。比如张伟（视拓科技钢铁事业部副总经理）对整个系统所进行的流程把控和目标制定；自动化的黄瑶为整个系统所提供的硬件支持；伍雷平、孙喜、胡鹏、甘俊、续立国等人所提供的pg电子平台的技术支持；当然，不得不提的还有来自客户的全力支持与高度配合。
传递正能量
归根结底，九钢系统的成功上线给相关各方都传递出了“正能量”。对于九钢而言，更是解决了其许多久而未决的问题。
包括：第一、计量的公正性问题。以前九钢都是现场过磅，避免不了与司机打交道，司磅员和司机之间有可能存在“幕后交易”，破坏了计量的公正性。第二、现场过磅，数据不能共享，不利于其他单位查看数据。第三、现场工作环境差，噪声污染、空气污染严重。长期在此环境中生存，对员工身心都将造成不良影响。第四、一个磅房同时存在司磅和监磅两个人，造成了人力资源的浪费。
计量系统的成功运用，促使九钢真正实现了阳光计量、数据共享，并通过对现场环境的实时监控，节约了人力、物力成本，实现了为企业增值的目标。
